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項目管理人員如何管理和經營好團隊

uancn

項目管理人員如何管理和經營好團隊
 

魏及淇(西安)

一、講師簡介:       

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師 
【培訓目的】
1、  掌握現代管理的基本理念,了解企業中堅干部的角色定位,培養中高層管理者應有的心態。
2、  能夠以科學化的思維及方法,掌握PDCA的管理循環,做好工作管理。
3、  培養主動發現問題的意識,掌握解決問題的基本技巧。
4、了解培養人才的重要性,并在工作中對部屬進行教導和訓練 。
 
【培訓對象】
項目管理人員(中高層領導)
 
培訓時間
一天(6小時)
 
【課程收益】
1、明晰項目管理者的角色定位
2、描述提高自我執行力的10大法則
3、運用人員管理和團隊管理的技巧和方法
4、達成與上級、平級、下級的共贏關系
【課程大綱】
第一部分:團隊凝聚力建設
一、     為什么需要有團隊精神
1、 游戲:尋找有緣人
2、“三人成蟲”:各行各業的奇怪現象
3、故事分享:團隊的力量
4、團隊是最佳的生存之道 
5、實戰演練團隊精神是企業真正的核心競爭力
二、與企業共命運,打造黃金團隊
1、“團隊”與“團伙”的區分
2團隊成功才是真正的成功
3與所在的企業命運與共 
4、視頻賞析:
5如何打造一支具有超強凝聚力的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例:三個和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協作?
4. 凝聚力與團隊效能之間的關系 
5. 為什么有人不善于團隊合作?
6. “三個中國人是個蟲”怪論
7. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊?
1、利益凝聚團隊:
2、危機凝聚團隊:
3、價值凝聚團隊: 
4、目標凝聚團隊:
5、使命凝聚團隊: 
6、愿景凝聚團隊:
 
小游戲:團隊共贏體驗課程黑博弈   
情景模擬:根據團隊人數分成2個組或者4個組,雙方以出紅黑牌來得分,以團隊最大累計正分來定輸贏。
課程目的:這場游戲告訴我們的,不僅僅是合作與雙贏?這場游戲所揭露的,僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一?絕不僅僅如此
 
第二部分:全能型項目管理人員應該具備的技能素質
 
一、如何進行自我管理
二、正確性管理
   1、案例分析:我永遠都是對的 
2、官僚作風對管理的巨大影響 
3、有效決策的5大注意事項    
4、進行有效決策的八大步驟
三、效率管理
   1、有效的時間管理
(1)精力曲線
(2)時間管理的三大方法
1)管理者時間管理策略
2)管理者如何識別工作輕重緩急?
3)管理者應培養哪些時間管理習慣?
4)管理者應掌握哪些時間管理技巧?
           2、關鍵點的有效管理
(1)關鍵點的核心原理
(2)如何找到關鍵點
(3)如何管理關鍵點
           3、管理情景視頻模擬:指明方向
           4、如何指明方向
           5、目標達成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項目管理者的工作方法:
1分解控制法、
2重點管理法、
3民主集中法、
4項目管理法
5目標管理法
6目視管理法
 
第三部分:項目管理人員如何有效的進行人員管理
 
一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
     1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
     1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四、如何進行有效的管理
     1、情景領導
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權
1、授權的注意事項
2、授權的方法
六、有效的激勵
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧
b、公平激勵技巧
c、注重現實表現激勵技巧
d、適時激勵技巧
e、適度激勵技巧
2、如何有效的進行激勵
七、如何進行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八、沖突的管理
             1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執行真正的落地
         1、讓執行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬:執行的根本
3、影響組織執行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
         5、如何有效的鎖定結果
6、有效執行的三大模型
7、部門有效執行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業績滑坡
3、新員工不了解團隊術語
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團隊成員的"話語權"不平等
討論:1.如何對付部門內的幫派?
2. 如何破解“法不責眾”?
3.如何管理刺頭員工?
4. 如何管理自負專才?
5. 如何管理老油條?
6. 如何對待明星員工?
7. 如何對待落后員工?
十一、有效溝通團隊高效的基礎
    1、溝通如何才能真正的有效
    2、有效的傾聽
      (1)如何聽到語言后的思想
(2)如何有效的提升自己的傾聽能力
(3)如何通過傾聽讓管理效率倍增
(4)案例分析:不聽的后果
    3、讓講話富有成效
      (1)管理者講話的4大禁忌 
(2)如何讓講話富有成效  
(3)快速提升講話能力現場訓練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型  
②視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟 
 ③如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
 
  
以上內容可根據實際情況進行調整
 
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